Die wirtschaftlichen Werkzeuge für die Entscheidungsfindung im Management sind Optimierung, Spieltheorie, numerische Analyse, statistische Schätzung und Prognose. Optimierung ist besonders wichtig für die Entscheidungsfindung im Management.
Mathematische Analyse wird verwendet, um die Unternehmensziele trotz bestimmter Einschränkungen wie Kapazität und Kosten während der Optimierung zu maximieren. Um die Standardabweichung des Produktpreises oder dessen Durchschnitts- oder Mittelwert herauszufinden, kann eine einfache Form der statistischen Schätzung verwendet werden.
Prognosen werden wichtig, wenn es um Themen wie Output und Umsatz geht. Eine Regressionsgleichung kann verwendet werden, um eine zukünftige Prognose basierend auf den vorherigen Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Variablen, wie z. B. dem Vertrauensniveau der Kunden, zu erstellen.
