Zu den Arten von Konflikten am Arbeitsplatz gehören Unterschiede im Arbeitsstil, kulturell bedingte Meinungsverschiedenheiten, Persönlichkeitskonflikte, interdependenzbasierte Konflikte und Führungskonflikte. Wenn sie nicht gelöst werden, können diese Konflikte zu Arbeitsunzufriedenheit, Hoffnungslosigkeit und Depressionen führen.
Führungskonflikte entstehen, wenn Manager unterschiedliche Aufsichtsstile verwenden. Infolgedessen können Mitarbeiter, die im Laufe des Tages mit verschiedenen Managern zu tun haben, durch die unterschiedlichen Führungsstile verwirrt und irritiert werden. Führungskräfte müssen sich von Anfang an über alle Änderungen des Führungsstils im Klaren sein, um diesen Konflikt zu vermeiden.
Unterschiede im Arbeitsstil resultieren aus unterschiedlichen Arbeitsabläufen. Einige Leute ziehen es vielleicht vor, die Arbeit schnell zu erledigen, während andere sicherstellen möchten, dass jeder mitbestimmen kann, wie die Arbeit erledigt wird
Persönlichkeitskonflikte ergeben sich aus der Wahrnehmung des Charakters, der Einstellung oder der Handlungen einer Person. Menschen können diesen Konflikt vermeiden, indem sie die Gefühle des anderen verstehen und die Dinge nicht zu persönlich nehmen.
Interdependenzkonflikte treten auf, wenn Menschen sich auf den Input, die Kooperation oder den Output anderer verlassen, um ihre Arbeit zu erledigen. Organisationen können diese Art von Konflikten überwinden, indem sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter über eine angemessene Ausbildung und einen guten Umgang mit Delegationsfähigkeiten verfügen.
Kulturelle Meinungsverschiedenheiten ergeben sich aus Unterschieden in Alter, Bildungshintergrund, ethnischer Herkunft, Geschlecht und politischen Präferenzen. Verantwortungskonflikte treten auf, wenn Mitarbeiter andere für ihr Versagen am Arbeitsplatz verantwortlich machen. Zu lernen, stichhaltige Ausreden zu geben, ist ein Mittel gegen Verantwortungskonflikte.
