Die Hauptnachteile einer Kooperation (Genossenschaftsorganisation) liegen in begrenzten Gewinnausschüttungen, einer Mindestbeteiligungspflicht, fortlaufenden Bildungsanforderungen und begrenzten Stimmrechten. Der Hauptnachteil für die meisten Unternehmer ist der kollektive Managementstil , wodurch die Höhe der von jedem Mitglied erzielten Gewinne begrenzt wird.
Der demokratische Führungsstil und die Obergrenzen für die Mitgliedergewinne sind darauf ausgerichtet, der Öffentlichkeit und den Mitgliedern der Formation effektiv einen Dienst zu erweisen. Daher legen Kooperationen einen Schwerpunkt auf die erbrachte Leistung auf Kosten der Kapitalrendite. Die Prioritäten einer Kooperation erschweren daher die Rekrutierung – und damit die Fähigkeit, die Mindestanforderung von fünf Mitgliedern zu erfüllen – potenzieller Mitglieder, deren primäres Interesse am Geschäft eine finanzielle Rendite ist.
Ein weiterer Nachteil, der mit dem demokratischen Führungsstil einer Kooperation verbunden ist, dreht sich um Stimmrechte. Alle an einer Kooperation beteiligten Mitglieder sind verpflichtet, sich aktiv an den Praktiken der Formation zu beteiligen; alle Mitglieder sind jedoch unabhängig von ihrer Tätigkeit oder ihrem Anlagebetrag auf nur eine Stimme beschränkt. Die Aufteilung der Befugnisse, unabhängig von Investitionen oder Engagement, legt einen kritischen Schwerpunkt auf die persönlichen und Arbeitsbeziehungen der Mitglieder der Formation. Kooperationen erfordern neben gemeinsamer Macht und Gewinn auch Weiterbildungsbedarf.
