Rollenkultur ist ein Geschäfts- und Managementstrukturkonzept, bei dem allen Personen eine oder mehrere bestimmte Rollen zugewiesen werden. Dies gilt in erster Linie für Organisationen und Abteilungen, die innerhalb desselben Geschäfts, Unternehmens oder Arbeitsplatzes tätig sind. Einige halten es für ein wirksames Mittel, um Arbeit an eine große Unternehmenseinheit zu delegieren.
Rollenkultur wird häufig in großen Unternehmen verwendet, die ihre Produktivität und Effizienz steigern müssen. Die Rollenkultur versucht, die Menge an Verwirrung und Entlassungen am Arbeitsplatz zu verringern, indem jedem Mitarbeiter ein bestimmter Satz von Rollen und Aufgaben zugewiesen wird, für die er verantwortlich ist. Dieses starre System der Arbeitsverteilung funktioniert jedoch nicht immer gut bei kleinen Unternehmen mit sehr wenigen Mitarbeitern, die möglicherweise eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben übernehmen müssen.
Die Rollenkultur wird auch häufig von Unternehmen verwendet, die über einen hohen Anteil an spezialisierten Arbeitskräften verfügen. Wenn Arbeiter spezialisiert sind, werden sie für eine bestimmte Art von Arbeit geschult. Durch die Spezialisierung der Mitarbeiter und die anschließende Trennung nach Rollen können Unternehmen die spezifischen Fähigkeiten und Schulungen jedes einzelnen Mitarbeiters optimal nutzen. Dies führt in der Regel zu einer Produktivitätssteigerung für das Unternehmen auf Abteilungsebene.
