Intelligenz, Design und Auswahl sind Kennzeichen des Entscheidungsfindungsmodells von Herbert Simon. In der Intelligenzphase werden Informationen gesammelt, die helfen, die anstehende Entscheidung zu definieren. Alternative Entscheidungen entwickeln sich während der Designphase, und Alternativen werden während der Auswahlphase bewertet und implementiert.
Laut "The Economist" ist Herbert Simon (1916-2001) für eine Theorie bekannt, die er "satisficing" nannte, eine Kombination aus "satisfy" und "suffice". Simon unterstützte die Idee, dass Einzelpersonen nicht versuchen, die Vorteile, die sie aus einer einzelnen Entscheidung ziehen, zu erweitern, nur weil die Vielfalt der Informationen überwältigend ist und der menschliche Geist an das gebunden ist, was Simon als "kognitive Grenzen" bezeichnet.
Simon glaubt, dass "Zufriedenheit" ein reales Verhalten ist, da sich Menschen oft mit etwas zufrieden geben, das "gut genug" ist, auch wenn dies möglicherweise nicht die optimale Wahl ist. Mit anderen Worten, wenn Menschen nach Alternativen suchen, tun sie dies fortlaufend und hören oft auf zu suchen, wenn sie auf einen Artikel stoßen, der ihren Erwartungen entspricht.
Nach dem MBA ist die Organisationsstruktur bei der Anwendung von Simons Theorie auf die Wirtschaft ein wichtiger Faktor mit drei unterschiedlichen Bereichen. Die wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Rahmenbedingungen innerhalb der Organisation bestimmen ihr gesellschaftliches Umfeld. Markttrends und -verhalten und wie diese das Geschäft beeinflussen und sein Wettbewerbsumfeld ausmachen. Das organisatorische Umfeld ist seine operative Effizienz und umfasst seine Stärken und Schwächen.
