Die Weinrebenkommunikation innerhalb einer Organisation minimiert die Trennung zwischen Management und regulären Mitarbeitern. Es ermöglicht auch Mitarbeitern an vorderster Front, Informationen über Unternehmensänderungen oder Ereignisse zu sammeln, bevor diese offiziell bekannt gegeben werden. Menschen bauen auch Arbeitsbeziehungen durch informelle Interaktion auf.
Die Grenze zwischen Management und Mitarbeitern kann zu einer "Wir gegen sie"-Mentalität führen, wenn sie stark ist. In einigen Fällen akzeptieren Manager die Weinrebe und akzeptieren sie sogar, um Informationen durch die gesamte Organisation zu fließen. Wenn Mitarbeiter ein Gefühl für bevorstehende Veränderungen haben, können sie sich auf eine bessere Reaktion vorbereiten, wenn die Nachricht von den Unternehmensleitern offiziell weitergegeben wird. In einigen Fällen können Mitarbeiter gegebenenfalls sogar eingreifen, wenn Neuigkeiten zu einem Problem oder einem negativen Umstand bekannt werden.
Die Möglichkeit, enge Beziehungen zu Kollegen und Mitarbeitern aufzubauen, ist wichtig für die allgemeine Arbeitsmoral und -bindung. Die Grapevine umfasst Gespräche, die über Mittagessen, Pausen und Wasserspender stattfinden. Während Mitarbeiter bei diesen informellen Zusammenkünften häufig nicht arbeitsbezogene Themen diskutieren, diskutieren viele auch über Ereignisse und Aktivitäten am Arbeitsplatz. Diese informellen Gespräche über gemeinsame Interessen ermöglichen es den Mitarbeitern, ein Zugehörigkeitsgefühl zu den Menschen zu entwickeln, mit denen sie täglich zusammenarbeiten.
